8月23日，在上海召開的2018中國國際鐵礦石及焦煤焦炭產(chǎn)業(yè)大會進入主議程的第二天，鞍鋼股份有限公司期貨部部長陳濤介紹了鞍鋼在期貨市場進行期現(xiàn)結合和風險管理等方面的經(jīng)驗。陳濤在會上表示，以鞍鋼為例，鋼廠參與期貨市場進行風險管理需要經(jīng)歷內(nèi)部系統(tǒng)建設、外部關系搭建、操作管理流程確立等關鍵步驟，在此基礎上進一步通過對產(chǎn)業(yè)鏈深入研判、靈活運用場內(nèi)外各種衍生品風險管理工具來輔助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，目前無錫鍍鋅方管廠運用期貨等衍生品工具的能力顯著提升。

　　風險管理工作的開展不是一蹴而就的，對于大型鋼鐵企業(yè)來說，建立一套對內(nèi)對外的風險管理體系非常重要。從內(nèi)部風險體系建設來看，鞍鋼在2014年成立了期貨部，并針對自身生產(chǎn)經(jīng)營需要注冊成立了交割品牌；在部門設立后，工作的重點便是人才的培養(yǎng)，從管理層理念的培養(yǎng)，到期貨崗位業(yè)務培訓，再到進一步的期貨模擬操作。

　　在內(nèi)部體系及相關準備工作就緒后，鞍鋼申請成為了交易所非期貨公司自營會員，并獲得鐵礦石廠庫資格。在不斷深入?yún)⑴c期貨盤面套期保值風險管理的同時，還嘗試進行了鐵礦石基差點價業(yè)務，以及大商所的場外期權試點。

　　內(nèi)部風險管理體系建立后，相關業(yè)務的快速發(fā)展還需要建立良好的外部關系。陳濤表示，除了與交易所積極溝通，積極開展套保申請，交割品牌、廠庫申請外，鞍鋼還與期貨公司、相關企業(yè)、資訊機構保持密切聯(lián)系。

　　鞍鋼期貨部門積極參與期貨公司及相關機構組織的期貨培訓會議，在信息與經(jīng)驗交流的過程中，不斷完善自身的分析框架；并且通過與兄弟企業(yè)、上下游合作伙伴，對銷售、采購、生產(chǎn)、檢修等情況進行交流。

　　另外，在長期風險管理工作中，鞍鋼還總結出了一套自身的期貨操作和管理原則。具體來看可以分為合規(guī)性、******性、考核方式三個方面。從合規(guī)性來看，套保需求必須是來自于采購或銷售端風險管理的需要，鋼廠不進行單邊的投機操作；具體的套保方案制定，也是期貨部門結合采銷部門的情況展開。

　　再從******性與考核方式來看，雖然期貨方案的制定是結合現(xiàn)貨的情況進行，但具體的操作全部由內(nèi)部期貨部門來進行，確保操作的準確、及時；而在考核端，則是要期現(xiàn)結合的算賬。

　　在完備體系的支撐下，鞍鋼已經(jīng)具備了成材賣出套保、原料鎖價、庫存管理、虛擬鋼廠利潤鎖定、基差定價等多方面的風險管理能力。